پاورپوینت جامع سازماندهی و طراحی سازمان

این فایل با تخفیف ویژه به مبلغ 6,000 تومان می‌باشد که بلافاصه بعد از پرداخت میتوانید آن را دانلود کنید. تعداد صفحات پاورپوینت جامع سازماندهی و طراحی سازمان 95 صفحه است. همچنین این فایل با فرمت pptx قابل اجرا می‌باشد. برای خرید و دانلود روی دکمه زیر کلیک کنید.

تخفیف ویژه به مدت محدود فقط تا فردا یکشنبه 2 آذر

17 هزار تومان 6 هزار تومان

پشتیبانی: 09374433704

دانلود پاورپوینت جامع سازماندهی و طراحی سازمان

دانلود پاورپوینت جامع سازماندهی و طراحی سازمان جهت رشته مدیریت در قالب 95 اسلاید و با فرمت pptx به صورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

سازماندهی اصولاً مربوط می شود به ایجاد طرح یا الگویی که در چهارچوب آن بتوان مجموعه امور یک موسسه را به اجزای قابل اجرا، به گونه ایی تقسیم کرد که رسیدن به هدف ها و مقاصد موسسه به بهترین وجه تسهیل شود.سازماندهی، فرآیندی است که طی آن تقسیم کار میان افراد و گروه های کاری و هماهنگی میان آنان، به منظور کسب اهداف صورت می گیرد.

نمودار سازمانی ترکیب رسمی سازمان را منعکس می کند و می تواند در نشان دادن اختیار و مسئولیت، فعالیت ها و کانال های ارتباطی،موثر باشد.نمودار سازمانی یک مدل تصویری است که در تشریح و توصیف و با تعیین روابط سازمانی ما را یاری می دهد.نمودار سازمانی اولین سند مکتوب و قانونمند هر سازمان و موسسه ایست و اصولا سازمان ها بدون نمودار سازمانی قانونمند نیستند.

اگر خط ارتباطی میان دو پست، فقط مبین اعمال بخشی از قدرت باشد، آن رابا خط چین (---) نشان می دهند.اگر متمایز ساختن واحدهای صفی از واحدهای ستادی موردنظر باشد، باید واحدهای ستادی را در کنار خط فرماندهی ترسیم کرد.طبقه بندی یا واحد سازی ، ترتیبی است که در آن مشاغل و فعالیت ها در گروه های منطقی دسته بندی می شوند و هر گروه در بخش و واحد بزرگتری ترکیب می شوند تا کل سازمان را شکل دهند.

فهرست مطالب
واژه ها و مفاهیم مهم
مبانی سازماندهی
تعریف سازماندهی
ساختار سازماندهی
ساختار رسمی وغیر رسمی
محاسن سازمان غیررسمی
معایب سازمان غیررسمی
نمودار سازمانی
تهیه نمودار سازمانی
انواع نمودار سازمانی
مراحل فرایند تقسیم کار
طبقه بندی یا واحد سازی
متداول ترین شیوه های سازماندهی یا واحد سازی
سازماندهی براساس وظیفه
مزایای سازماندهی براساس وظیفه
سازماندهی براساس مشتری
سازماندهی براساس پروژه
سازماندهی براساس ماتریس
مفاهیم صف و ستاد
راه های تشخیص واحدهای صف و ستاد
متغیرهای تعیین کننده قلمرو حیطه نظارت
نظریه های اختیار
دلایل عدم تمایل مدیران به واگذاری اختیار
چگونگی غلبه بر موانع تفویض اختیار
رابطه تمرکز و حیطه نظارت
وابستگی و ارتباط کلی
روش های اثربخش کردن هماهنگی