پاورپوینت ارتباط میان جایگاه ها و استراتژی های عمومی

این فایل با تخفیف ویژه به مبلغ 22,000 تومان می‌باشد که بلافاصه بعد از پرداخت میتوانید آن را دانلود کنید. تعداد صفحات پاورپوینت ارتباط میان جایگاه ها و استراتژی های عمومی 91 صفحه است. همچنین این فایل با فرمت pptx قابل اجرا می‌باشد. برای خرید و دانلود روی دکمه زیر کلیک کنید.

تخفیف ویژه به مدت محدود فقط تا فردا یکشنبه 11 آذر

29 هزار تومان 22 هزار تومان

پشتیبانی: 09374433704

دانلود پاورپوینت ارتباط میان جایگاه ها و استراتژی های عمومی

دانلود پاورپوینت ارتباط میان جایگاه ها و استراتژی های عمومی جهت رشته مدیریت در قالب 91 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

اولین آتش رگبار در ماجرایی به نام جنگ تخت خواب هتل ها شناخته می شود، در سال 1999 آغاز شد. پس از یکسال آزمایش بر روی تشک ها، بالش ها، پارچه های روتختی و سرمایه گذاری بالغ بر ده ها میلیون دلار برای انجام این کار، گروه هتلهای وستین اولین تختخواب دارای نشان تجاری در صنعت، به نام هونلی بد با طراحی سفارشی، را معرفی کرد. یکی از مدیران اجرایی وستین اظهار داشت که "می خواستیم از رقبای خود متمایز باشیم".

همانطور که قابل حدس است، طولی نکشید که رقبا واکنش نشان دادند، آن ها نیز از بالش های راحت تر و تشک هایی با فیبر فشرده تر در رختخواب ها استفاده کردند؛ هر یک نامی متفاوت، هتل های هیلتون نام سرنیتی بد، ماریوت نام ریوایو کالکشن، هایت نام هایت گراند بد، ردیسون نام اسلیپ نامبر بد، و کرون پلازا نام اسلیپ ادونیج را برگزیدند.

عنوان:

● ذهنیت صحیح برای رقابت
● عرضه و تقاضا
● چارچوبی برای انجام تحلیل صنعت
● پنج نیروی رقابتی: رقابت برای سود آوری
● سنجه های صحیح و ناصحیح برای سنجش موفقیت رقابتی
● آیا واقعا از یک مزیت رقابتی برخوردار هستید؟
● اصول اقتصادی مزیت رقابتی
● آیا تمایز و هزینه های کم با هم میسر می شوند ؟
● موازنه بین هزینه و کیفیت : آیا درست است یا خیر ؟
● نقشه کشی سیستم فعالیت شرکت
● نقشه فعالیت شرکت ایکیا
● می خواهید فعالیت های اصلی را انجام دهید و مابقی را برونسپاری کنید؟
عجولانه تصمیم نگیرید
● چه زمانی به تغییر استراتژی نیاز است؟
● !شرکت های ژاپنی به ندرت استراتژی دارند
● پیدا کردن جایگاه های جدید
● ارتباط میان جایگاه ها و استراتژی های عمومی
● نقشه کشی سیستم فعالیت
● نقشه کشی سیستم فعالیت در شرکت ونگارد
● مقایسه دیدگاه های متفاوت نسبت به استراتژی
● مزیت رقابتی پایدار
● بازگشت به استراتژی