پاورپوينت بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

این فایل با تخفیف ویژه به مبلغ 46,000 تومان می‌باشد که بلافاصه بعد از پرداخت میتوانید آن را دانلود کنید. تعداد صفحات پاورپوينت بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات 105 صفحه است. همچنین این فایل با فرمت ppt قابل اجرا می‌باشد. برای خرید و دانلود روی دکمه زیر کلیک کنید.

تخفیف ویژه به مدت محدود فقط تا فردا سه‌شنبه 27 آبان

60 هزار تومان 46 هزار تومان

پشتیبانی: 09374433704

دانلود پاورپوينت بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

دانلود پاورپوينت بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات جهت رشته مدیریت در قالب 105 اسلايد و با فرمت ppt به صورت کامل و جامع و با قابليت ويرايش

سازمان هايي که علاقه مند به جاري ساختن توانمندي ها و راهکارهاي برتر مديريت پورتفوليو، طرح و پروژه در تمامي سطوح سازمان و به صورت هماهنگ و اثر بخش مي باشند مي بايست سرمايه گذاري بيشتري در حوزه OPM3 را دنبال نمايند. بهبود سازماني صرفاً بر مبناي تکيه و تمرکز بر يکي از 3 استاندارد مديريت پورتفوليو، طرح و پروژه امکان پذير نمي باشند چرا که استاندارد OPM3 حلقه مفقوده سه استاندارد ديگر کليدي PMI مي باشد.OPM3، حلقه مفقوده يکپارچگي استانداردهاي مديريت پورتفوليو، طرح و پروژه.
 

فهرست مطالب
معرفي خودم
مسئوليت‌هاي مدير پروژه
چالش هاي مدير پروژه
صفات شخصيتي مدير پروژه
صفات شخصيتي دروني
مهارت‌هاي مديريت پروژه
ده نکته اساسي تيم سازي
تاريخچه
شماي كلي  OPM3 –  استانداردها
فراتر از پروژه‌هاي منفرد
شماي كلي  OPM3 – از بين بردن شكاف
فوايد OPM3
فرآيند توسعه OPM3 – داراي پايه قوي
بخشهاي فيزيكي اوليه استاندارد
استاندارد OPM3 – عناصر اصلي
گامهاي OPM3
استاندارد OPM3 –  شناخت اجزاي مدل
استاندارد OPM3 – راهكار برتر
استاندارد OPM3 – قابليت
استاندارد OPM3 نتايج و شاخص كليدي عملکرد
استاندارد OPM3 – وابستگي‌ها
استاندارد OPM3 – اجزا
دسته‌بندي -  PPP
استاندارد ، مديريت پروژه سازماني را به سه قلمرو تقسيم ميكند
فرايندهاي مديريت برنامه
فهرست راهنماي راهكارهاي برتر
فهرست راهنماي قابليت ها
فهرست راهنماي برنامه ريزي بهبود
CMMI چيست
طراحي اهداف و منافع
CMMI
مخلص کلام
مسير بلوغ سازماني در CMMI
OPM3 چيست
مسير توسعه در OPM3
همپوشاني در CMMIو OPM3
وضعيت مديريت پروژه در حال حاضر – جهان
وضعيت مديريت پروژه در حال حاضر – ايران
نتايج گروه Standish
ضرورت پياده سازي سيستم مديريت پروژه
دلايل تاخير و شکست پروژه ها
پروژه چيست
مشخصات يک پروژه
قلمرو مديريت پروژه
مدل هاي رهبري پروژه
دلايل موفقيت پروژه
ذينفعان پروژه
تاريخچه PMBOK
فرآيند هاي مديريت پروژه
دوران چهارگانه پروژه
فرآيندهاي پروژه
تعامل بين گروه هاي فرايندي
زمانبندي فرايندها
رويکرد استاندارد PMBOK
حجم تلاش در فرايندهاي مديريت پروژه
روند نماي مديريت پروژه
عناصر اوليه در مديريت پروژه
برنامه ريزي و کنترل پروژه
فاز کنترل پروژه
کنترل پروژه توسط گانت چارت
مدل سازي پروژه
پيگيري زمان ، منابع و هزينه
فرايند برنامه ريزي