تاثیر اجرای سامانه HRM در ارزشیابی عملکرد کارمندان سازمان

تاثیر اجرای سامانه HRM در ارزشیابی عملکرد کارمندان سازمان

این فایل با تخفیف ویژه به مبلغ 65,000 تومان می‌باشد که بلافاصه بعد از پرداخت میتوانید آن را دانلود کنید. تعداد صفحات تاثیر اجرای سامانه HRM در ارزشیابی عملکرد کارمندان سازمان 146 صفحه است. همچنین این فایل با فرمت doc قابل اجرا می‌باشد. برای خرید و دانلود روی دکمه زیر کلیک کنید.

تخفیف ویژه به مدت محدود فقط تا فردا شنبه 1 آذر


85 هزار تومان 65 هزار تومان

خرید

پشتیبانی: 09374433704


هدف از این پایان نامه تاثیر اجرای سامانه HRM در ارزشیابی عملکرد کارمندان سازمان می باشد

دانلود پایان نامه رشته صنایع غذایی

تاثیر اجرای سامانه HRM در ارزشیابی عملکرد کارمندان سازمان

(مطالعه موردی:كاركنان كارخانه سهامی ( عام) لبنیات پاستوریزه پاک)

Human Resource Management

 
*قابل استفاده برای رشته مدیریت
 
مقدمه 
غالباً در سیستم های سازمانی، انسان مهم ترین عامل در رسیدن به اهداف سازمانی است، زیرا سایر منابع وارده به سازمان، به تنهایی نمی توانند هدفهای سازمانی را تحقق بخشند. در یك سیستم تولیدی مدیران منابع انسانی، در جهت ارائه برنامه هایی برای ایجاد هماهنگی میان اهداف و نیازهای نیروی انسانی و شیوه تامین اهداف سازمانی در تلاش می باشند. 
مدیریت منابع انسانی تخصص ویژه ای است كه برای رضایت كاركنان و تامین هدفهای سازمانی، برنامه ریزی و كوشش می كند. در عصر حاضر، مدیران رده بالای سازمان به این نتیجه رسیده اند كه در صورت فقدان مدیر منابع انسانی موثر و كار آمد، در سازمان امكان رسیدن به اهداف سازمانی مشكل است. ضمن اینكه، تحقیقات نشان دهنده این واقعیت است كه رابطه ای بسیار قوی بین انجام وظایف و مسوولیتهای اجتماعی یك سازمان، از یك طرف و عملكرد واحد مدیریت منابع انسانی آن، از طرف دیگر، وجود دارد. 
 
در سازمانهای اداری كشور ما، مدیران منابع انسانی، همان مدیران امور اداری هستند و متاسفانه در عمل دیده می شود كه بیشتر آنان فاقد هر گونه تخصص در زمینه مربوطه اند. كه این نوعی بی ارزش شمردن مدیریت منابع انسانی در سازمانهای دولتی و غیر دولتی می باشد كه نتایج منفی آن در تولید كالا و ارائه خدمات به چشم می آید در واقع در كشورهایی مانند ایران كه تك محصولی هستند تنها مدیریت منسجم در تولید محصول اصلی كه برای ما نفت است آن هم در حد رفع حداقل نیازها و تقریبا روزانه. 
 
از آن جائیكه در شركت لبنیات پاستوریزه پاك شیر مواد اولیه بعد از سرمایه گذاری روی ماشین آلات خطوط تولید، حجم دوم بار مالی را در این صنعت به خود اختصاص داده است، لذا پیشنهاد می گردد مبنای برنامه ریزی تولید درخواست های از پیش تنظیم شده اداره فروش باشد. دلیل دوم ومهمتر تولید بر مبنای درخواست، موجب جلوگیری از ایجاد ضایعات و جذب غبار و فاسد شدن و غیره ... می‌گردد. لذا تكمیل فرم درخواست ومندرج نمودن تاریخ حمل و ارسال آن به مدیر برنامه ریزی تولید می تواند صرفه جوئی های لازم را در میزان سرمایه در گردش از یك طرف و جلوگیری از ضایعات و كاهش كیفیت محصولات باشد. ضمن اینكه میزان توان تولید با توجه به شرایط فنی و نوع محصولات، باید بصورت مشخص همراه با نمودارهای مورد نظر به اطلاع اداره فروش رسانده شود. لذا با توجه به مسائلی كه در بالا مطرح كرده ایم تصمیم به طراحی سیستم مدون ارزیابی عملكرد در این شركت گرفته شد. 
 
 
 
کلمات کلیدی:

مدیریت منابع انسانی

ارزشیابی عملكرد كاركنان

نقش اجرای سامانه HRM در ارزشیابی عملکرد 

 
 
 
فهرست مطالب
مقدمه 
فصل اول- كلیات تحقیق
1-1- بیان مسئله 
1-2- ضرورت تحقیق 
1-3- اهداف تحقیق 
1-4- فرضیه تحقیق 
1-5- متغیرهای تحقیق 
1-5-1- برنامه ریزی نیروی انسانی 
1-1-5-1- تعیین موجودی نیروی انسانی 
2-1-5-1- بررسی اهداف آتی سازمان 
3-1-5-1- برآورد نیروی انسانی مورد نیاز ( تقاضا برای نیرو) 
4-1-5-1- بر آورد عرضه نیروی انسانی 
5-1-5-1- مقایسه عرضه و تقاضا
1-5-1-5-1- تقاضا با عرضه مساوی است 
2-5-1-5-1- تقاضا بیش تر از عرضه است   
3-5-1-5-1- تقاضا كمتر از عرضه است 
2-5-1- كارمندیابی 
3-5-1- انتخاب 
1-3-5-1- مراحل مختلف فرایند انتخاب 
6-1- مواد، روشها، ابزار و تكنیك های جمع آوری وتجزیه وتحلیل آماری داده ها 
7-1- موانع و مشكلات 
1-7-1- عوامل اقتصادی 
2-7-1- عوامل اجتماع 
3-7-1- عوامل تكنولوژیك 
3-7-1- قوانین و مقررات 
 
فصل دوم: تئوری ومبانی نظری تحقیق
1-2- معرفی ساختار جغرافیایی، طبیعی و صنعتی شهر محل تحقیق  
2-4-1-2- غار یخ مراد 
3-4-1-2- پارك دكتر چمران 
4-4-1-2- ارتفاعات وپیست بین المللی اسكی دیزین
5-4-1-2- جاده كوهستانی كرج به چالوس 
6-4-1-2- منطقه سرسبز كردان 
5-1-2- حمل ونقل 
1-5-1-2- حمل و نقل و شبكه ارتباطی 
2-5-1-2- فرودگاه بین المللی پیام 
2-2- تاریخچه موضوع 
3-2- بسترها وزمینه ها 
4-2- ادبیات موضوع تحقیق 

1-4-2- مراحل تجزیه و تحلیل شغل 

1-1-4-2- مراحل تجزیه وتحلیل شغل 
2-4-2- میزان كارمندیابی 
1-1-2-4-2- مراحل و فرایند كارمندیابی 
2-1-2-4-2- كارمند یابی وظیفه ی كیست؟  
3-4-2- برخی از روش های آزمون 
1-3-4-2- فرآیند كلی انتخاب و استخدام 

1-1-3-4-2- پیش نهادهایی برای اثر بخشی مصاحبه 

4-4-2- شاخص های ارزیابی 
1-4-4-2- مراحل ارزیابی 
2-4-4-2- عوامل موثر در تعیین نوع سیستم ارزیابی 
5-4-2- فرایند انضباط 
1-5-4-2- انواع اقدامات انضباطی 
2-5-4-2- انضباط مثبت 

3-5-4-2- ویژگی های سیستم انضباطی موثر 

6-4-2- انواع تخلفات 
1-6-4-2- بررسی و ارزیابی تخلفات 
1-1-6-4-2- اعمال مجازات 

7-4-2- سیستم پاداش 

1-7-4-2- انواع پاداش 
1-1-7-4-2- پاداش درونی 
2-1-7-4-2- پاداش بیرونی 
2-7-4-2- مبانی اعطای پاداش 

3-7-4-2- ویژگی های سیستم پاداش موثر 

4-7-4-2- طرح های جدید اعطای پاداش 
1-4-7-4-2- سلف سرویس 
1-5-2- مدیریت 
5-2- تعریف واژه ها 
2-5-2- مدیریت منابع انسانی 

3-5-2- ارزیابی عملكرد 

4-5-2- تجزیه و تحلیل شغل 
5-5-2- انضباط 
6-5-2- سازمان 
7-5-2- سیستم 
8-5-2- تلاش
9-5-2- عملكرد 
10-5-2- رضایت 
11-5-2- برنامه ریزی 
12-5-2- نیازها 
13-5-2- هدف 
14-5-2- سیاست ( خط مشی) 
15-5-2- مقررات 
16-5-2- روش 
17-5-2- دستور 
18-5-2- داده 
19-5-2- پردازش 
20-5-2- اطلاعات 
 
فصل سوم روش تحقیق
الف- روش میدانی 
1-3- معرفی جامعه آماری محل تحقیق 
1-1-3- اجرای ارزیابی 
2-3- فرم ثبت نتایج 
1-2-3- فرم های ارزشیابی پیشنهادی مورد نظر الگوی ارائه شده 
3-3- جداول و نمودار یافته ها 
1-3-3- مدیران و سرپرستان 
2-3-3- كاركنان 
3-3-3- كارشناسان 
ب- روش كتابخانه ای 

4-3- تعریف مدیریت از دیدگاه مدیریت منابع انسانی 

1-4-3- مراحل فرایند استخدام 
2-4-3- تعیین وظایف و مسئولیت ها 
3-4-3- ارزیابی 
4-4-3- روش اجرایی 

5-4-3- تفاوت بین مدیریت منابع انسانی و روش اجرائی 

6-4-3- ضرورتهای برنامه ریزی منابع انسانی 
7-4-3- نمودار ضرورتهای برنامه نویسی منابع انسانی 
8-4-3- نتایج كاهش تعداد كاركنان 

9-4-3- مراحل پیش بینی نیازهای منابع انسانی 

10-4-3- PESTEL

11-4-3- اجرای روش تجزیه وتحلیل PESTEL

12-4-3- عناوین برنامه ریزی
13-4-3- چرخه فرآیند ارزیابی 
14-4-3- عوامل پیشرفت كاركنان 
15-4-3- زمینه های اصلی مدیریت منابع انسانی 
16-4-3- مراحل اطمینان از زمینه های مهم كار 
17-4-3- مراحل تهیه اهداف معقول واستانداردهای مناسب 
18-4-3- شناخت استانداردها و اهداف 
19-4-3- زمان مطرح كردن باز خور ( كارهائی كه نباید انجام داد) 
20-4-3- وظائف كاركنان 
21-4-3- علائم جلوگیری از ادامه مشكل یا بروز مجدد آن
22-4-3- خلاصه بحث منابع نیروی انسانی 
 
فصل چهارم تجزیه و تحلیل یافته ها و پیشنهادات كاربردی
1-4- جدول كلی ونمودار 
1-1-4- مدیران و سرپرستان 
2-1-4- كاركنان 
3-1-4- كارشناسان 
4-1-4- جایگاه نظر سنجی 
1-4-1-4- وزن معیارهای رفتار شغلی واخلاقی 
2-4-1-4- زمان بندی های ارزشیابی 
1-2-4-1-4- عوامل متاثر از ارزشیابی 
2-4- تجزیه و تحلیل یافته ها 
3-4- نتیجه گیری 
4-4- پیشنهادات كاربردی 
فهرست منابع ومواخذ
 
 

سوالات احتمالی شما درباره تاثیر اجرای سامانه HRM در ارزشیابی عملکرد کارمندان سازمان

چطور میتونم فایل تاثیر اجرای سامانه HRM در ارزشیابی عملکرد کارمندان سازمان رو دریافت کنم؟

برای خرید و دانلود این فایل میتونید دکمه سبز رنگ خرید و دانلود فوری کلیک کنید و بلافاصله بعد از پرداخت، لینک دانلود تاثیر اجرای سامانه HRM در ارزشیابی عملکرد کارمندان سازمان براتون نمایش داده میشه و میتونید فایل رو دانلود کنید.

این فایل چطوری به دست من میرسه؟

بعد از خرید به صورت اتوماتیک، لینک دانلود فایل تاثیر اجرای سامانه HRM در ارزشیابی عملکرد کارمندان سازمان برای شما نمایش داده میشه و میتونید دانلود و استفاده کنید.

قیمت تاثیر اجرای سامانه HRM در ارزشیابی عملکرد کارمندان سازمان چقدر هست؟

در حال حاضر قیمت این فایل با تخفیف ویژه 65 هزار تومان هست.

چطور میتونم با پشتیبانی سایت در ارتباط باشم؟

از طریق شماره 09374433704 میتونید با پشتیبانی سایت در ارتباط باشید.

برچسب ها:



رفتن به سایت اصلی. دانلود پایان نامه رشته صنایع غذایی. تاثیر اجرای سامانه HRM در ارزشیابی عملکرد کارمندان سازمان. (مطالعه موردی:كاركنان كارخانه سهامی ( عام) 

Ordibehesht 24, 1401 AP — مشخصات محصول دسته صنایع غذایی حجم 14/73 کیلوبایت صفحه 146 فرمت doc قیمت 65000 تومان پرداخت آنلاین و دانلود ,1461473 |doc صنایع غذایی+تاثیر 

Tir 3, 1395 AP — تاثیر اجرای سامانه HRM در ارزشیابی عملکرد کارمندان سازمان دسته: صنایع غذایی فرمت فایل: doc حجم فایل: 15084 کیلوبایت تعداد صفحات فایل: 146 

هرگاه نظام صحيح و مناسبي براي ارزيابي شايستگي و لياقت كاركنان طراحي، و به درستي اجرا شود، نه تنها عامل مؤثري براي دستيابي به اهداف سازمان است؛ بلكه در تأمين 

hrm مخفف human resources management است که به معنای مدیریت کارمندان یک ارزیابی عملکرد کارکنان، مدیریت تردد و جبران خدمات، اخراج و اجرای برنامه هایی برای 

ارسال گزارش سامانه همانندجو با شناسه CEWQw و رایانامه hrm@ihu.ac.ir نیز در مدیریت سبز منابع انسانی؛ انتخاب و استخدام؛ آموزش؛ ارزیابی عملکرد؛ پاداش و 

و در بخش دوم پیشینه تحقیق ارزیابی عملکرد در پژوهش های داخلی و خارجی مورد بررسی تاثیر اجرای سامانه HRM در ارزشیابی عملکرد کارمندان سازمان مدیریت منابع 

اگر بخواهیم ساده‌تر به موضوع نگاه کنیم، نرم ‌افزار HRM فرایند استخدام کارمندان در یک سازمان را به صورت هدفمند و در جهت افزایش عملکرد سازمان مدیریت نمود.

HRM یک کارکرد سازمانی است که با مسائل مربوط به افراد مانند پاداش، استخدام، مدیریت عملکرد، توسعه سازمانی، ایمنی، سلامتی، مزایا، انگیزه کارکنان، ارتباطات، مدیریت 

by M Hosseini Shakib · 2019 — مدیریت منابع انسانی بر عملکرد سازمان از طریق نقش میانجی عملکرد اجرا می. شوند تا كارمندان. به. طور. مؤثر و با انتظارات عملکرد مواجه شوند )ایندرادوی.

by SY Hosseini · 2018 · Cited by 2 — ﻫﺎي ﮐﺎﻧﻮن ارزﯾﺎﺑﯽ و ﯾﮏ ﺑﺎر ﺑﺮ اﺳﺎس ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد و در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﺑﻬﺒﻮد ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻫﻢ اﻓﺮاد و ﻫﻢ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻨﺠﺮ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﻨﻔﯽ روي ﮐﯿﻔﯿﺖ و.

ادبیات و مبانی نظری ارزیابی عملکرد و رتبه بندی بیمه تاثیر اجرای سامانه HRM در ارزشیابی عملکرد کارمندان سازمان مدیریت منابع انسانی ارزشیابی عملكرد 

Tir 23, 1401 AP — انواع مدل های مدیریت منابع انسانی توضیح می‌دهند که چگونه رفتارها و ساختارها بر رفتار کارکنان و تحقق اهداف سازمان تأثیر میگذارند.

مقصود از مديريت منابع انساني سياست‌ها و اقدامات مورد نياز براي اجراي بخشي از ويژه براي كارمنديابي، آموزش دادن به كاركنان، ارزيابي عملكرد، دادن پاداش و 

HRM یا مدیریت منابع انسانی یک رویکرد جامع در مدیریت کارمندان، شرایط و فرهنگ عملکرد افراد به شدت تحت تاثیر جو سازمان است و کنترل جو سازمان یکی از وظایف 

Ordibehesht 26, 1401 AP — واحد منابع انسانی یک شرکت یا سازمان معمولاً وظیفه ایجاد، اجرا و سیستم ارزیابی عملکرد است؛ سیستمی که بتواند عملکرد روزانه کارمندان را به