Bahman 3, 1401 AP — روند انتخاب،انتصاب و ارزشیابی مدیران برنامه ریزی جانشینی مدیریت ها، کوششی سنجیده و نظام مند است که توسط یک سازمان برای حصول اطمینان از تداوم 

این پژوهش با اهداف: 1- بررسی فرآیند شناسایی, ارزشیابی, انتخاب و انتصاب مدیران میانی ناجا, 2- ارایه اصول علمی جهت شناسایی افراد مستعد جهت تصدی پست های 

معاونت توسعه مدرییت، منابع و. ربانهم. رزیی. دستورالعمل ارزیابی. ،. انتخاب، انتصاب و توسعه. مدیران. حرفه. یا. مرکز توسعه مدیریت و تحول اداری.12 pages

شماره۵۷۹۰۹۵ ۱۳۹۵/۴/۱. مصوبه شورای عالی اداری در خصوص دستورالعمل اجرایی نحوه انتخاب و انتصاب مدیران حرفه‌ای. تمامی وزارتخانه‌ها، مؤسسات، شرکت‌ها، نهادهای 

Khordad 3, 1385 AP — دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ اﺻﻞ ﺷﺎﯾﺴﺘﻪ ﺳـﺎﻻري در اﻧﺘﺨـﺎب و اﻧﺘـﺼﺎب ﻣـﺪﯾﺮان از ﻃﺮﯾـﻖ. ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ. و ارزﯾﺎﺑﯽ اﻓﺮاد ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎي ﺷﺎﯾﺴﺘﮕﯽ ، ﺛﺒﺎت ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ 18 pages

Bahman 5, 1401 AP — ‏‎وی افزود: ما احراز صلاحیت های عمومی مدیریتی را در قالب کانون های ارزیابی و توسعه انجام می دادیم و بعد افرادی که حداقل شرایط را داشتند به مراحل 

Mehr 23, 1400 AP — آیین نامه انتخاب و انتصاب مدیران مدارس در نهصد و نود و هفتمین جلسه شورای‌عالی آموزش و پرورش، تاریخ 1400/4/28 به تصویب رسید.

ﺳﺎزﻣﺎن اداري و اﺳﺘﺨﺪاﻣﯽ ﮐﺸﻮر، (ﻣﻮﺿﻮع. دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻧﺤﻮه ارزﯾـﺎﺑﯽ و ﺗﻮﺳـﻌﻪ. ﺷﺎﯾﺴﺘﮕﯽ. ﻫﺎي ﻋﻤﻮﻣﯽ ﻣﺪﯾﺮان ﺣﺮﻓﻪ. اي). -. ﺑﺨﺸﻨﺎﻣﻪ ﺷﻤﺎره.

ماده۲ـ هدف نهادینه سازی شایسته سالاری در فرآیند انتخاب، انتصاب و نگهداشت مدیران و معاونان و لزوم کسب میانگین حداقل ۸۵ درصد امتیاز ارزشیابی سالانه در دو 

این پژوهش با اهداف:1 بررسی فرآیند شناسایی، ارزشیابی، انتخاب و انتصاب مدیران میانی ناجا، 2- ارائه اصول علمی جهت شناسایی افراد مستعد جهت تصدی پست های مدیریتی 

دستورالعمل نحوه اجرایی انتخاب و انتصاب مدیران حرفه ای دستورالعمل ارزیابی شایستگی های عمومی مدیران حرفه ای تصویب نامه شورای عالی اداری فرایند اجرایی ارزیابی 

«دستورالعمل اجرایی نحوه انتخاب و انتصاب مدیران حرفه ای». ماده 1 – تعریف واژگان: کسب حداقل 85 درصد کل امتیاز ارزیابی عملکرد در دو سال منتهی به انتصاب؛

ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدي. آﻧﻬﺎ. ﺑﺮ اﺳﺎس ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ داﻧﺸﮕﺎه. و ارزﺷﯿﺎﺑﯽ اﯾﺸﺎن ﺑﺮ اﺳﺎس. ﭼﮏ ﻟﯿﺴﺖ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ،. اﻧﺘﺨﺎب. ﻧﻬﺎﯾﯽ. ﺑﻪ. ﻋﻤﻞ. ﻣﯽ. آﯾ. ﺪ. ارزﯾﺎﺑﯽ. ﻋﻤﻠﮑﺮد. ﻣﺪﯾﺮان.

۲ مواجهه فرد با سازمان · بعد از ورود به سازمان، فرد ممکن است احساس کند که بین تصورات او از شغل و سازمان و واقعیت ها تفاوت هست · یعنی ممکن است فرد در ابتدای ورود