برنامه ریزی و تصمیم گیری در مدیریت بحران و تلفیق آن در راهبردهای سازمان

برنامه ریزی و تصمیم گیری در مدیریت بحران و تلفیق آن در راهبردهای سازمان

این فایل با تخفیف ویژه به مبلغ 30,000 تومان می‌باشد که بلافاصه بعد از پرداخت میتوانید آن را دانلود کنید. تعداد صفحات برنامه ریزی و تصمیم گیری در مدیریت بحران و تلفیق آن در راهبردهای سازمان 26 صفحه است. همچنین این فایل با فرمت doc قابل اجرا می‌باشد. برای خرید و دانلود روی دکمه زیر کلیک کنید.

تخفیف ویژه به مدت محدود فقط تا فردا شنبه 1 آذر


40 هزار تومان 30 هزار تومان

پشتیبانی: 09374433704


‌بررسی‌ بحرانهای‌ گذشته‌ نشان‌ می‌دهد، افراد در اینگونه‌ موارد دچار سردرگمی‌ می‌شوند، ساده‌ترین‌ و در عین‌ حال‌ اساسی‌ترین‌ اشتباهات‌ در لحظات‌ بحرانی‌ رخ‌ می‌دهد

دانلود مقاله رشته مدیریت

برنامه ریزی و تصمیم گیری در مدیریت بحران و تلفیق آن در راهبردهای سازمان

 
مقدمه: 
‌قبل‌ از پرداختن‌ به‌ ویژگیهای‌ موقعیت‌ بحرانی‌ و معرفی‌ رویکرد سیستماتیک‌ رویارویی‌ موثر، باید توجه‌ کرد که‌ در هر حال‌ بحران یا مستقیماً‌ در یک‌ سیستم‌ به‌وجود آمده‌ یا تاثیر عوامل‌ خارجی‌ سیستم‌ را مختل‌ ساخته‌ است. در هر دو حالت‌ می‌توان‌ تجزیه‌ و تحلیل‌ خود را به‌صورت‌ ملاحظات‌ سیستماتیک‌ پیش‌ برد. زیرا در نهایت‌ وظیفه‌ مدیریت‌ بحران، اتخاذ تصمیمات‌ موثر براساس‌ اطلاعات‌ صحیح‌ در جهت‌ کاهش‌ خسارات‌ و کنترل‌ سریع‌ بحران است. این‌ پروسه‌ در نهایت‌ با شناخت‌ کنشها و واکنشهای‌ سیستماتیک‌ انجام‌ می‌شود.در غیر این‌صورت‌ تصمیمات‌ چیزی‌ جز آزمون‌ و خطا نخواهد بود و باتوجه‌ به‌ سه‌ عامل، محدودیت‌ زمان، تهدید و غافلگیری‌ نمی‌توان‌ انتظار داشت‌ جایی‌ برای‌ چنین‌ رویکردی‌ باشد. مسلماً‌ در تمام‌ برنامه‌ریزیهای‌ بحران جایی‌ برای‌ موقعیتهای‌ پیش‌بینی‌ نشده‌ درنظر گرفته‌ خواهد شد. بنابراین‌ می‌توانیم‌ بحران را براساس‌ تعریف‌ سیستم‌ چنین‌ بیان‌ کنیم: اجزأ تشکیل‌دهنده‌ سیستم‌ در چارچوب‌ معین‌ براساس‌ ضوابط‌ و معیارهای‌ سنجیده‌ و تنظیم‌ شده‌ روابطی‌ به‌صورت‌ کنش‌ و واکنش‌ با هم‌ برقرار می‌کنند. 
 
در هر سیستم‌ عناصر متغیر تشکیل‌دهنده‌ آن‌ باید در حدود و قلمرو معینی‌ نگهداری‌ و محافظت‌ شود، در غیر این‌صورت‌ حالت‌ تعادل‌ سیستم‌ به‌هم‌ می‌خورد. تا جایی‌ که‌ امکان‌ محو کامل‌ آن‌ وجود دارد. بحران عبارت‌ است‌ از وضعیتی‌ که‌ نظم‌ سیستم‌ اصلی‌ یا قسمتهایی‌ از آن‌ را مختل‌ کرده‌ و پایداری‌ آن‌ را بر هم‌ زند. به‌بیان‌ دیگر بحران وضعیتی‌ است‌ که‌ تغییری‌ ناگهانی‌ در یک‌ یا چند قسمت‌ از عوامل‌ متغیر سیستم‌ به‌وجود می‌آورد. شدت‌ و ضعف‌ بحرانها بستگی‌ به‌ عوامل‌ تشدیدکننده‌ و یا عناصر کاهش‌دهنده‌ بحران و تکنیک‌های‌ موجود برای‌ مدیریت‌ و بالاخره‌ مهار آن‌ دارد.
 
‌از نظر عملیاتی‌ نیز بحران را می‌توان‌ به‌صورت‌ یک‌ سیستم، تجزیه‌ و تحلیل‌ کرد که‌ در آن‌ دو سری‌ عوامل‌ مختلف‌ یکی‌ محیط‌ و ساختار سیستم‌ و دیگری‌ عواملی‌ که‌ موجد بحران هستند، وجود دارد. تعیین‌ اینکه‌ کدام‌ یک‌ از عوامل‌ و عناصر تشکیل‌دهنده‌ سیستم‌ در مقابل‌ بحران آسیب‌پذیری‌ و تاثیرپذیری‌ بیشتری‌ دارد، یکی‌ از وظایف‌ اولیه‌ تحقیق‌ و پژوهش‌ مدیریت‌ بحران است. تعیین‌ آسیب‌پذیرترین‌ بخش‌ سیستم‌ در عمل‌ به‌ بخشی‌ از سیستم‌ برمی‌گردد که‌ بالاترین‌ رسیدگی‌ را نیاز دارد.
 
 
کلمات کلیدی:

مدیریت بحران

شرایط بحرانی

برنامه ریزی و تصمیم گیری در مدیریت بحران

تلفیق مدیریت بحران در راهبردهای سازمان

 
 
 

جو حاکم‌ در شرایط‌ بحرانی‌

‌بررسی‌ بحرانهای‌ گذشته‌ نشان‌ می‌دهد، افراد در اینگونه‌ موارد دچار سردرگمی‌ می‌شوند، ساده‌ترین‌ و در عین‌ حال‌ اساسی‌ترین‌ اشتباهات‌ در لحظات‌ بحرانی‌ رخ‌ می‌دهد، معمولاً‌ سخن‌ و عملکرد مسئولان‌ خلاف‌ جهت‌ منافع‌ خود و سازمان‌ آنهاست، دستپاچگی‌ و عکس‌العملهای‌ غیرمنطقی‌ در چنین‌ شرایطی‌ بسیار دیده‌ می‌شود، جلوگیری‌ از ازدحام‌ خبرنگاران‌ کنجکاو، حفظ‌ اعتبار، کاهش‌ عوارض‌ و بازتابهای‌ منفی‌ آن‌ بر آینده‌ و افکار عمومی‌ مسائلی‌ هستند که‌ گاه‌ از کنترل‌ خود بحران برای‌ مسئولان‌ مشکل‌تر می‌شود. تضادی‌ که‌ بین‌ کنترل‌ بحران و تسلط‌ بر شایعات‌ و اعصاب‌ ایجاد می‌گردد، دقیقاً‌ نمایانگر عدم‌ آمادگی‌ است. 
 
تعجب‌ و غافلگیری‌ اولین‌ عامل‌ مخرب‌ در بحرانهاست. در حقیقت‌ دوباره‌ به‌دست‌ گرفتن‌ اوضاع‌ یا شکست‌ درهمان‌ ساعات‌ اول‌ مشخص‌ می‌شود. برای‌ نمونه، در بحبوحه‌ بحرانی‌ که‌ سال‌ 1986 هنگام‌ انفجار شاتل‌ فضایی‌ «چلنجر» برای‌ ناسا پیش‌ آمد، واکنش‌ اولیه‌ ناسا به‌خوبی‌ نشان‌ داد زمانی‌ که‌ افراد ناگهان‌ با بحران مواجه‌ می‌شوند چه‌ اشتباهاتی‌ ممکن‌ است‌ از آنها سربزند. ناباوری‌ مسئولان‌ ناسا که‌ ناشی‌ از عدم‌ پیش‌بینی‌ این‌ سانحه‌ بسیار محتمل‌ بود، مانع‌ از آن‌ شد که‌ مقامات‌ ناسا واکنش‌ بهینه‌ای‌ از خود نشان‌ دهند و در پی‌ آن‌ سوء مدیریت‌ در توضیح‌ دلایل‌ وقوع‌ سانحه‌ و مقصر دانستن‌ افراد و بخشهای‌ مختلف، اعتبار این‌ سازمان‌ را نزد مردم‌ به‌شدت‌ تحت‌ تاثیر قرار داد.
 
 
 
 
 
 
 
فهرست مطالب
کلمات کلیدی: 1

برنامه ریزی و تصمیم گیری در مدیریت بحران 2

مقدمه: 2

بحران‌ چیست؟ 4

جو حاکم‌ در شرایط‌ بحرانی‌ 5

تصمیم‌گیری‌ 5

تجسم‌ و پیش‌بینی‌ بحران‌ 8

مدیریت‌ بحران‌ 9
کنترل‌ برنامه‌ریزی‌ شده‌ بحران‌ 11
الف‌ : سوالاتی‌ برای‌ تجزیه‌ و تحلیل‌ امور: 12
نمونه‌ای‌ از بحرانها 13
‌از ویژگیهایی‌ که‌ صنعت‌ برق‌ را استثنایی‌ترین‌ مورد مستعد بحران ساخته‌ است، موارد زیر باشد: 15
پیشنهادات: 15

تلفیق مدیریت بحران در راهبردهای سازمان 17

تفاوتهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران 19

شباهتهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران 21

فرایند مدیریت بحران 22
ارائه یک مدل یکپارچه 23
منابع : 25
 
 
 
 

سوالات احتمالی شما درباره برنامه ریزی و تصمیم گیری در مدیریت بحران و تلفیق آن در راهبردهای سازمان


چطور میتونم فایل برنامه ریزی و تصمیم گیری در مدیریت بحران و تلفیق آن در راهبردهای سازمان رو دریافت کنم؟

برای خرید و دانلود این فایل میتونید دکمه سبز رنگ خرید و دانلود فوری کلیک کنید و بلافاصله بعد از پرداخت، لینک دانلود برنامه ریزی و تصمیم گیری در مدیریت بحران و تلفیق آن در راهبردهای سازمان براتون نمایش داده میشه و میتونید فایل رو دانلود کنید.

این فایل چطوری به دست من میرسه؟

بعد از خرید به صورت اتوماتیک، لینک دانلود فایل برنامه ریزی و تصمیم گیری در مدیریت بحران و تلفیق آن در راهبردهای سازمان برای شما نمایش داده میشه و میتونید دانلود و استفاده کنید.

قیمت برنامه ریزی و تصمیم گیری در مدیریت بحران و تلفیق آن در راهبردهای سازمان چقدر هست؟

در حال حاضر قیمت این فایل با تخفیف ویژه 30 هزار تومان هست.

چطور میتونم با پشتیبانی سایت در ارتباط باشم؟

از طریق شماره 09374433704 میتونید با پشتیبانی سایت در ارتباط باشید.

برچسب ها:



مدیریت بحران شرایط بحرانی برنامه ریزی و تصمیم گیری در مدیریت بحران تلفیق مدیریت بحران در راهبردهای سازمان دانلود مقالات رشته مدیریت دانلود مقالات مدیریتی.

Bahman 15, 1400 AP — داﻧﻠﻮد ﻣﻘﺎﻟﻪ رﺷﺘﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ. ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی و ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان و ﺗﻠﻔﯿﻖ آن در راﻫﺒﺮدﻫﺎی ﺳﺎزﻣﺎن. ﻣﻘﺪﻣﻪ: ﻗﺒﻞ از ﭘﺮداﺧﺘﻦ ﺑﻪ وﯾﮋﮔﯿﻬﺎی ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ 

ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان. ﺷﺮاﯾﻂ ﺑﺤﺮاﻧﯽ. ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی و ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان. ﺗﻠﻔﯿﻖ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان در راﻫﺒﺮدﻫﺎی ﺳﺎزﻣﺎن. داﻧﻠﻮد ﻣﻘﺎﻻت رﺷﺘﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ. داﻧﻠﻮد ﻣﻘﺎﻻت ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ.

Mehr 11, 1399 AP — دانلود مقاله رشته مدیریت برنامه ریزی و تصمیم گیری در مدیریت بحران و تلفیق آن در راهبردهای سازمان مقدمه: قبل از پرداختن به ویژگیهای موقعیت 

این مقاله به چگونگی توسعه موازی مدیریت بحران و مدیریت راهبردی (استراتژیك) با وجود موفقیتهایی كه استراتژی‌های برنامه‌ریزی شده برای سازمان به ارمغان 

ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی و ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان و ﺗﻠﻔﯿﻖ آن در راﻫﺒﺮدﻫﺎی ﺳﺎزﻣﺎن. ﻣﻘﺪﻣﻪ: ﻗﺒﻞ از ﭘﺮداﺧﺘﻦ ﺑﻪ وﯾﮋﮔﯿﻬﺎی ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﺑﺤﺮاﻧﯽ و ﻣﻌﺮﻓﯽ روﯾﮑﺮد ﺳﯿﺴﺘﻤﺎﺗﯿﮏ روﯾﺎروﯾﯽ 

برنامه ریزی و تصمیم گیری در مدیریت بحران و ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات پرمخاطره در مدیریت تلفیق مدیریت بحران در راهبردهای سازمان 32.

برنامه ریزی و تصمیم گیری در مدیریت بحران و ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات پرمخاطره در مدیریت | 3515. انتشار در 2022-04-25 | ویرایش در 2021-06-09 | توسط 

Bahman 2, 1395 AP — برنامه ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل پنج اصل اساسی مدیریت است. مدیران باید برای همه ی این اصول از مهارت کافی برخوردار 

تحقیق درباره مدیریت بحران سازمانی چکیده: موضوع مدیریت بحران در حوزه های را بشناسد و همینطور می تواند جهت مقابله با آن قدرت تصمیم گیری و برنامه ریزی و 

برنامه ريزي براي مديريت ، موقعيتهاي بحراني ، يك بخش مهم روند برنامه ريزي براي حل بحران و مسائل مبتلا به در سازمان تصميم گيري به موقع اهميت ويژه اي دارد 

ﻣﺪل ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدي ﺑﺮاي ﺗﻠﻔﻴﻖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ راﻫﺒﺮدي ﺳﺎزﻣﺎن اﻣﻨﻴﺘﻲ ﺑﺎ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺤﺮان ﭼﮕﻮﻧﻪ اﺳﺖ؟ روش. ﺷﻨﺎﺳﻲ ﺗﺤﻘﻴﻖ: ﺑﺤﺮان. اﻟﮕﻮي. ﺗﺼﻤﻴﻢ. ﮔﻴﺮي. و. ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ. رﻳـﺰي. ﻣﺘﻔـﺎوت.

by عباس چهاردولی · 2020 — گیری از مفهوم مدیریت راهبردی می. توان در مسیر نیل به اهداف سازمان حرکت کرد. سازمان. های ماموریت محور باید بر. اساس یک مدل مدیریت راهبردی اهداف خود را برنامه.

وظيفه‌ مديريت‌ بحران اتخاذ تصميمات‌ موثر براساس‌ اطلاعات‌ صحيح‌ درجهت‌ کاهش‌ خسارات‌ و کنترل‌ سريع‌ عنوان مقاله: تلفيق مديريت بحران در راهبردهاي سازمان

by موغلی · 2016 — کلید تحرک و پویایی در هر بحرانی، مربوط به سامانه جمع‌آوری و چگونگی مدیریت آن است. و کاهش زمان تصمیمگیری و قدرت تصمیمسازی به موقع خصوصا در زمان بحران با 

برنامه ریزی و تصمیم گیری در مدیریت بحران و ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات پرمخاطره در مدیریت تلفیق مدیریت بحران در راهبردهای سازمان 32.

گیری، ا. لگ. ویی. از فرایند مدیریت استراتژیک یکپارچه ارائه می. کند. (2). اهمیت و ضرورت موضوع. موضوع اصلی فرایند برنامه. ریزی استراتژیک در خصوص طراحی