مدیریت پروژه

مدیریت پروژه

این فایل با تخفیف ویژه به مبلغ 50,000 تومان می‌باشد که بلافاصه بعد از پرداخت میتوانید آن را دانلود کنید. تعداد صفحات مدیریت پروژه 67 صفحه است. همچنین این فایل با فرمت doc قابل اجرا می‌باشد. برای خرید و دانلود روی دکمه زیر کلیک کنید.

تخفیف ویژه به مدت محدود فقط تا فردا یکشنبه 2 آذر


66 هزار تومان 50 هزار تومان

خرید

پشتیبانی: 09374433704


پروژه ها و مدیریت در محیطی گسترده تر از محیط خود پروژه عمل می کنند تیم مدیریت پروژه باید این مفهوم گسترده تر را درک نماید

مدیریت پروژه

 
 

مفهوم مدیریت پروژه 

پروژه ها و مدیریت در محیطی گسترده تر از محیط خود پروژه عمل می کنند. تیم مدیریت پروژه باید این مفهوم گسترده تر را درک نماید- مدیریت فعالیت های روزمره پروژه برای موفقیت لازم است ولی کافی نیست. این فصل جنبه های کلیدی مفهوم مدیریت پروژه را تشریح می کند که در جای دیگری از این سند بررسی نشده اند. 
موضوعات مندرج در این فصل عبارتند از: 
2-1 مراحل پروژه و چرخه حیات پروژه 
2-2 ذی نفعان پروژه 
2-3 تاثیرات سازمانی
2-4 مهارت های کلیدی مدیریت عمومی 
2-5 تاثیرات اجتماعی- اقتصادی – زیست محیطی 
 
1-1  مراحل پروژه و چرخه حیات پروژه 
 به دلیل آنکه پژوه ها تعهداتی یکتا هستند، متضمن درجه ای از عدم قطعیت می باشند. سازمان هایی که پروژه ها را اجرا می کنند معمولاً برای بهبود کنترل مدیریتی و برقراری ارتباط با عملیات جاری سازمان اجرایی، هر پروژه را به چندین مرحله پروژه تقسیم می کنند. مجموع مراحل پروژه به عنوان چرخه حیات پروژه شناخته می شود. 
 
 
1-1-1 ویژگی های مراحل پروژه 
هر مرحله پروژه با تکمیل یک یا بیش از یک دستاورد مشخص می شود. یک دستاورد عبارت است از یک محصول کاری ملموس و قابل صحت سنجی مثل یک امکان سنجی، یک طرح تفصیلی یا یک پیش نمونه کاری. دستاوردها و در نتیجه مراحل بخشی از یک منطق معمولاً متوالی هستند که برای حصول اطمینان از تعریف مناسب محصول پروژه طرح ریزی شده اند. 
 
نتیجه یک مرحله پروژه معمولاً به منظور :
الف) تعیین اینکه آیا پروژه می بایست به مرحله بعد ادامه یابد و 
ب ) تشخیص و اصلاح خطاهای هزینه زا
با بررسی دستاوردهای کلیدی و عملکرد تا به امروز پروژه مشخص می شود. این بررسی های پایان مرحله، اغلب با عناوینی چون، خروجی های مرحله، دروازه های مرحله یا نقاط پایانی نامیده می شود. 
به طور معمول هر مرحله پروژه از مجموعه ای از دستاوردهای معین تشکیل شده است که برای استقرار سطح مطلوب کنترل مدیریتی طراحی شده اند. بیشتر این اقلام به دستاورد مرحله اولیه مربوط می باشند و معمولاً نام مراحل از این اقلام گرفته می شود: الزامات، طراحی، ساخت، آزمون، راه اندازی، تحویل و سایر موارد مقتضی. در بخش 2-1-3 چندین نمونه چرخه های حیات پروژه تشریح شده اند. 
 
 
 
کلمات کلیدی:

مدیریت

مدیریت پروژه

مدیریت ریسک پروژه

 
 
 
فهرست مطالب

مفهوم مدیریت پروژه 2

1-1  مراحل پروژه و چرخه حیات پروژه 3
1-1-1 ویژگی های مراحل پروژه 4
1-1-2  ویژگی های چرخه حیات پروژه 5
1-1-3  نمونه چرخه های حیات پروژه 8
1-2- ذی نفعان پروژه 10
ذی نفعات کلیدی هر پروژه ای عبارتند از: 11
1-3  تاثیرات سازمانی 13

1-3-1   سیستم های سازمانی 13

1-3-2  فرهنگ ها و سبک های سازمانی 14
1-3-3   ساختار سازمانی 15
1-3-4   اداره پروژه 17

1-4  مهارت های کلیدی مدیریت عمومی 17

1-4-1  رهبری 18
1-4-3   مذاکره 20
1-4-4  حل مساله 20
1-4-5   تاثیرگذاری بر سازمان 21
1-5  تاثیرات اجتماعی- اقتصادی- محیطی 22
1-5-1  استانداردها و مقررات 22
1-5-2  بین المللی سازی 24
1-5-3  تاثیرات رهنگی 24
1-5-4   پایداری اجتماعی – اقتصادی- زیست محیطی 24

فرایندهای مدیریت پروژه 26

تعاملات فرایندی 27
1-6-  فرایندهای پروژه 27
1-7  گروه های فرایندی 27
1-8  تعاملات فرایندی 29
1-8-1  فرایندهای آغازین 30
1-8-2   فرایندهای برنامه ریزی 30
1-8-3   فرایندهای اجرایی 33
1-8-4   فرایندهای کنترلی 33
1-8-5    فرایندهای اختتامی 35
1-9 دلخواه سازی تعاملات فرایندی 35
3-5  نگاشت فرایندهای مدیریت پروژه 36
 

فصل دوم:مدیریت ریسک پروژه 38

2-1  برنامه ریزی مدیریت ریسک 40
2-1-1  ورودی برنامه ریزی مدیریت ریسک 40

2-1-2  ابزارها و تکنیک های برنامه ریزی مدیریت ریسک 41

2-1-3   خروجی های برنامه ریزی مدیریت ریسک 41
2-2   شناسایی ریسک 43
2-2-1   ورودی های شناسایی ریسک 43

2-2-2   ابزارها و تکنیک های شناسایی ریسک 45

2-2-3  خروجی های شناسایی ریسک 48

2-3  تحلیل کیفی ریسک 48

2-3-1  ورودی های تحلیل کیفی ریسک 49
2-3-2  ابزارها و تکنیک های تحلیل کیفی ریسک 50
2-3-3   خروجی های تحلیل کیفی ریسک 52

2-4  تحلیل کمی ریسک 53

2-4-1  ورودی تحلیل کمی ریسک 54
2-4-2  ابزارها و تکنیک های تحلیل کمی ریسک 54
2-4-3  خروجی های تحلیل کمی ریسک 56
2-5  برنامه ریزی واکنش به ریسک 57
2-5-1  ورودی برنامه ریزی واکنش به ریسک 57
2-5-2  ابزارها و تکنیک های برنامه ریزی واکنش به ریسک 59

2-5-3   خروجی های برنامه ریزی واکنش به ریسک 62

2-6  کنترل و نظارت ریسک 63

2-6-1  ورودی های کنترل و نظارت ریسک 64
2-6-2  ابزارها و تکنیک های کنترل و نظارت ریسک 65
2-6-3  خروجی های کنترل و نظارت ریسک 66
 

سوالات احتمالی شما درباره مدیریت پروژه

چطور میتونم فایل مدیریت پروژه رو دریافت کنم؟

برای خرید و دانلود این فایل میتونید دکمه سبز رنگ خرید و دانلود فوری کلیک کنید و بلافاصله بعد از پرداخت، لینک دانلود مدیریت پروژه براتون نمایش داده میشه و میتونید فایل رو دانلود کنید.

این فایل چطوری به دست من میرسه؟

بعد از خرید به صورت اتوماتیک، لینک دانلود فایل مدیریت پروژه برای شما نمایش داده میشه و میتونید دانلود و استفاده کنید.

قیمت مدیریت پروژه چقدر هست؟

در حال حاضر قیمت این فایل با تخفیف ویژه 50 هزار تومان هست.

چطور میتونم با پشتیبانی سایت در ارتباط باشم؟

از طریق شماره 09374433704 میتونید با پشتیبانی سایت در ارتباط باشید.

برچسب ها:



مدیریت پروژه (به انگلیسی: Project management ) تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه می‌گویند.

موسسه مدیریت پروژه (PMI) مدیریت پروژه را به کارگیری دانش، مهارت، ابزار و تکنیک در قبال طیف وسیعی از فعالیت ها تعریف می‌کند که جهت برآورده شدن الزامات یک 

Dey 2, 1398 AP — مفاهیم مدیریت پروژه 1) پروژه‌ها چه هستند؟ پروژه‌ها فعالیت‌های سازمانی: پیچیده و غیر روتین،; محدود به بودجه، زمان‌بندی و منابع تعیین شده 

Mehr 20, 1400 AP — مدیران پروژه برای موفقیت در پروژه‌های کوچک به دو چیز نیاز دارند؛ اصولی که به طور خاص برای پروژه‌های کوچک طراحی شده‌اند و توانایی رهبری مؤثر که 

هر طرح در سطح برنامه‌ریزی کوتاه‌مدت یا اجرایی توسط واحدهای ستادی یا سطوح مدیریت میانی نظام اجرایی کشور به مجموعه کارها و عملیاتی که آن را پروژه (Project) 

اصول مدیریت پروژه مفاهیم اساسی هستند که می‌توانید برای مدیریت موفق پروژه از آن‌ها استفاده کنید. در این مقاله با این اصول به طور کامل آشنا خواهید شد.

نرم افزار مدیریت پروژه آنلاین IPMP سیستمی برای کنترل پروژه های سازمانی است که توسط شرکت ایده ورزان به صورت ماژولار با استاندارد PMBOK تحت وب توسعه یافته 

Azar 8, 1396 AP — مدیران پروژه برخلاف مدیران تجاریِ شرکت، خود را فقط محدود به نظارت بر یک جنبه از عملیات نمی‌کنند، همچنین برای رسیدگی و مقابله با مسائل مدیریتی 

مدیریت پروژه : آموزش مدیریت پروژه مکتب‌خونه به شما در یادگیری مهارت های مدیر پروژه و اهمیت و کاربرد مدیریت پروژه و کمک می‌کند تا با کم ترین هزینه همه چیز 

در این مطلب از اینکه تفاوت مدیریت و کنترل پروژه چیست ، فازهای پروژه و انواع مدیریت پروژه برایتان می گوییم. با ما همراه باشید.

مسئولیت مدیران پروژه شامل مدیریت کلی و نظارت بر اجرای منظم امور بوده و به مدیریت تعاملات اطلاعاتی تیم ، بخش بزرگی از وظایف مدیر پروژه به شمار می رود .

Aban 23, 1400 AP — در این مقاله، به معرفی مراحل مدیریت پروژه بر اساس PMBOK، حوزه های 10 گانه دانش، منابع آموزشی و قالب فارسی جریان فرآیندهای PMBOK می‌پردازیم.

Azar 24, 1400 AP — نرم‌ افزار مدیریت پروژه (Project management software) چیست؟ بهترین نرم‌ افزار‌ های مدیریت پروژه. ۱- ترلو (Trello); ۲- کلیک آپ (Click UP) از 

مدیریت پروژه (به انگلیسی: Project management) تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه می‌گویند.

امروزه تکنیک‌های مختلفی برای مدیریت پروژه وجود دارد. در این مقاله 5 مورد از معروفترین روش های مدیریت پروژه را معرفی میکنیم.

Tir 26, 1400 AP — تعریف مدیریت پروژه در یک سازمان یعنی تمام پروژه‌های آن با بودجه مناسب، کیفیت بالا و زمان کوتاه به پایان می‌رسد. اهمیت و شرح وظایف مدیر پروژه