مديريت عملکرد فرايندي چرخه اي- مرحله اي و در حال تکامل است که وضع فعلي را در حوزه هاي مورد نظر مديريت بـا استفاده از شاخص هاي قـابل محاسبه ، مورد سنجش قرار مي 

دیدگاه‌های کارت امتیازی متوازن (BSC) چیست؟ · مالی (یا سرپرستی): عملکرد مالی یک سازمان و استفاده از منابع مالی را مشاهده می کند. · مشتری/ذینفع: عملکرد سازمان را از 

شناخته شده‌ترین مدل‌های سیستم ارزیابی عملکرد مدل «کارت امتیازدهی متوازن» است منظور ارزیابی عملکرد هر سازمانی بایستی از یک سری شاخصهای متوازن استفاده 

متغیرهای ارزیابی عملکرد مالی، ارزیابی عملکرد فرآیندهای داخلی، ارزیابی عملکرد استراتژی های منابع انسانی در قالب مدل کارت امتیازی متوازن در شرکت برق منطقه 20 pages

پیچیدگی های محیط در عرصه های رقابتی کسب و کار و افزایش انتظارات مشتریان، ضرورت آگاهی از نقاط قوت و ضعف سازمان و بهبود مستمر شاخص های کلیدی را بیش از پیش 

استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی. از دیر باز توجه به مفاهیمی همچون ارزیابی عملکرد و شایسته سالاری و تعالی مداری پارادایم هایی 

Tir 28, 1398 AP — کارت امتیازی متوازن (Balanced Score Card) با نمایش سطح عملکرد وظیفه ی حسابداری و مالی، بازاریابی، زنجیره ارزش و منابع انسانی می باشد.

ارزیابی عملکرد، برنامه ریزی منابع سازمان، کارت امتیازی متوازن چهار ماژول اصلی شرکت پلیمر آریاساسول مالی،منابع انسانی،مدیریت زنجیره تامین و تعمیر و 13 pages

استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی. مقدمه : از دیر باز توجه به مفاهیمی همچون ارزیابی عملکرد و شایسته سالاری و تعالی مداری 

چکیدهمنابع انسانی با ظرافتها و پیچیدگی هایی که دارد، منبعی بزرگ و بهعبارتی اصلی ترین منبع برای یک سازمان محسوب می شود در این تحقیق سعی شده است تا با رویکرد 

Farvardin 29, 1390 AP — نتيجه گرايي و دستيابي به اهداف در طول قرون ، بشريت را به سمت ارزيابي و سنجش عملكرد رهنمون ساخته است . به دليل اهميت موضوع ارزيابي عملكرد، اين 

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که کارت امتیازی متوازن ، کارت امتیازی متوازن منابع انسانی ، ارزیابی عملکرد 

by بردبار · 2008 — این پژوهش به منظور تعیین شاخص های کلیدی عملکرد منابع انسانی، شرکت توزیع برق استان قم با توجه به رویکرد یکپارچه کارت امتیازی متوازن منابع انسانی و فرایند 

Shahrivar 31, 1401 AP — که همین باعث ایجاد کارت امتیازی متوازن می‌شود، که در جهت ارزیابی عملکرد اهداف بلندمدت و کوتاه مدت سازمان‌ها گام برمی‌دارد.

by خسروی · 2018 — روش پژوهش توصیفی– تحلیلی است؛ به نحوی که از منابع کتابخانه ای در این زمینه استفاده شده است. در فرایند استفاده از کارت امتیازی متوازن، ارزیابی عملکرد 

از سال 1992 مجموعه بحث های نظری مربوط به مشکلات استفاده از معیارهای مالی در ارزیابی عملکرد ، بحث پیرامون اندازهگیری دارایی های نامشهود و برطرف ساختن شکاف بین 

به رغم سعی دائم در طراحی سیستم های بهتر و موثرتر براي ارزیابی کارکنان، شواهد و مدارك نشان می دهد که به طور کلی، مسئولان سازمان، از روش های مورد استفاده براي 

Khordad 9, 1400 AP — مدیران سازمانی باید از سیستم مدیریت عملکرد برای هدف‌گذاری، ارزیابی نتایج و ارائه بازخورد مؤثر و مداوم درباره عملکرد کارکنان، استفاده کنند.

مقاله کنفرانس ارزیابی عملکرد سیستم منابع انسانی بر اساس منطق کارت امتیازی همراستاسازی استراتژیک منابع انسانی با استفاده از کارت امتیازی متوازن پویا.

by سیلاوی · 2017 — جهت سنجش منظر مالی و برخی شاخص‌های منظر فرایندهای داخلی از اسناد و مدارک مربوط به این منظرها استفاده شد. برای استخراج میزان تحقق سایر شاخص‌ها سه پرسشنامه تدوین