تاریخچه پیدایش کارت امتیازی متوازن BSC — کارت امتیازی متوازن (Balanced Score Card) با نمایش سطح عملکرد سازمانها، مدیران را در راستای بهبود عملکرد واحد 

Dey 24, 1399 AP — Balanced Scorecard Measures -BSC. ایده کارت امتیازی متوازن در ابتداء به عنوان یک ابزار ارزیابی عملکرد استراتژیک برای سنجش فعالیت‌ واحدهای 

کارت امتیازی متوازن (به انگلیسی: BSC ) یک ابزار مدیریتی برای اجرای استراتژی است؛ گزارش ساختاربندی شده و نیمه استانداردی که به مدیران اجازه می‌دهد بتوانند به 

Khordad 30, 1397 AP — کارت امتیاز متوازن BSC چیست؟ کارت امتیاز متوازن ، یک برنامه استراتژیک و سیستم مدیریت است که سازمان ها از آن در راستای موارد ذیل بهره میبرند:.

Bahman 24, 1396 AP — کارت امتیازی متوازن یکی از ابزارهای به روز مدیریتی است. سازمان هاي امروزي در محيط هاي بسيار متغير و پيچيده داخلي و بين المللي با.

مواردی که می تواند برای این موفقیت مهم و اساسی باشد، مواردی مانند مدیریت استراتژیک، معیارگذاری و کارت امتیاز متوازن (BSC) می‌باشد. از ویژگی‌های اصلی کارت 

کارت امتیازی متوازن مقیاسی استاندارد است که عملکرد سازمانی را براساس چهار محور مشتری، مالی، فرایندهای داخلی و رشد و یادگیری می‌سنجد.

Aban 30, 1395 AP — برخی از ابزارهای مدیریتی هستند که از جذابیتهای پایداری برخوردارند و کارت امتیازی متوازن یا همان BSC هم یکی از همان هاست. در طول 20 سال گذشته نرخ 

Farvardin 4, 1400 AP — آیا معیارعملكرد سازمان، فقط جنبه مالی است؟ چگونه اهداف استراتژيك و بلندمدت را اندازه گیری کنیم؟ پاسخ ها در کارت امتیاز متوازن یا BSC قرار 

کارت امتیازی متوازن (BSC-Balance Score Card). در دنیای مدیریت جمله معروفی وجود دارد که بیان می کند که تنها ۲۰ درصد دلیل شکست خوردن کسب و کارها به دلیل تدوین 

Tir 15, 1397 AP — کارت امتیاز متوازن (Balanced Scored Card ) یک ساختار مدیریتی است، شیوه‌ای برای نگرش به سازمان تان که روی اهداف مدبرانه بزرگ خود تمرکز می کند 

by غفورنیا · 2021 — ارائه مدلی جهت ارزیابی عملکرد دانشگاه هرمزگان با رویکرد ترکیبی کارت امتیازی متوازن(BSC )، تحلیل سلسله مراتبی(AHP) و پویایی شناسی سیستم‌ها(SD) · نویسندگان · چکیده.

سنجش فعالیت ها و فرآیندهای سازمانی از سال‌ها پیش به عنوان یک دغدغه و چالش مطرح بوده و کارت امتیازی متوازن به عنوان یک ابزار و راهکار برای این مهم تعریف شده.

Farvardin 2, 1398 AP — کارت امتیازی متوازن (Balanced Score Card) به عنوان روشی برای سنجش عملکرد سازمان، اولین‌بار توسط رابرت کاپلان و دیوید نورتون مطرح شد.

by گوران اوریمی · 2016 — مقدمه: ارزیابی عملکرد از اهمیت ویژه ای نزد سازمان ها و مدیران برخوردارمی باشد هدف ازاین پژوهش ارزیابی عملکرد بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن جهت پیاده سازی 

Mehr 9, 1400 AP — بخش دوم از یک BSc، شاخص های کلیدی عملکرد آن می باشد که به شرکت ها کمک می کند تا میزان پیشرفت را در راستای مهم ترین اهداف استراتژیک سازمان، پایش 

از ویژگی‌های اصلی نظام کارت امتیازی متوازن (BSC)، در اختیار گذاردن بستری مناسب برای شناخت قوانین و روابط علت و معلولی حاکم بر دنیای کسب و کار و استخراج